近日，小霸王破产的消息登上热搜，一代人的儿时记忆就这样陨落，让人唏嘘不已。然而很多人不知道，在科技界，被誉为传奇的不是小霸王这个品牌，而是他背后的缔造者。

他一手将小霸王从一个负债200万的小厂发展成市值超过10亿的超级品牌，离开小霸王后，又创立步步高，亲手打败小霸王，缔造另一个科技传奇。这个人就是拥有OPPO、vivo、一加等手机品牌的步步高帝国创始人，段永平。

段永平的性格和他的手机品牌很相似，高调营销，低调做事。相比于华为和小米的掌舵人在网络上的活跃身影，oppo和vivo的广告铺天盖地，却很少有人知道他们的老板是谁。

段永平从小霸王起家，到建立步步高集团，再到投资四家千亿级企业，身价超过百亿，不到四十岁就功成身退，他是科技界不亚于任正非的传奇。

缔造小霸王神话，又用步步高将其打败

1989年，从国企辞职的段永平南下广东，接手了一家年亏损达200万的小厂，在这个小厂里他推出了小霸王学习机。

 

当时的中国，游戏行业还在萌芽阶段，人们对孩子玩游戏也是唯恐避之不及。段永平模仿了日本的红白游戏机，再添加学习功能，将其打造成学习机。请了影视红星成龙大哥代言，并配上广告语，“同是天涯父母心，望子成龙小霸王。”

 

家长对学习机比对游戏机的接受度高得多，添加了学习功能的小霸王游戏机，很快适应了中国市场，成为市场热销产品。

小霸王学习机钻了当时国内对知识产权界定模糊的空子，在先进的技术和强大的营销下，快速占领市场，不到四年时间，就让小霸王产值过亿，到1995年，段永平离开小霸王时，产值已达10亿。

段永平离开小霸王的原因众说纷纭，最靠谱的说法是，当时的打工仔段永平想要和小霸王的总公司怡华集团争取股份，给员工分红，被拒绝了。

股权没有谈拢，段永平带着小霸王的六个骨干离开了，走之前承诺一年内不做与小霸王有关的行业产品。

 

段永平带着六个人在东莞的长安镇创建了步步高的前身，力高电子，一年后改名为步步高。跟着段永平离开小霸王创建步步高的，就有现在的OPPO老总陈永平，vivo老总沈伟，现步步高负责人金志江。

经过一年的准备，步步高一开始发力就多方位布局，不仅有步步高学习机，还有VCD、复读机、学生电脑、无绳电话。

步步高不仅做产品厉害，营销广告更是一绝，耳熟能详的“哪里不会点哪里”将步步高点读机做成了至今仍然畅销的学生产品。

 

步步高最早的电话机，很多人可能没用过，但一定听过那句经典的广告语，“喂，小丽呀。”

 

步步高的成功让小霸王逐渐黯淡下来，加上员工和经销商都转投步步高，小霸王渐渐淡出人们视野，成为一个时代的记忆。

步步高王国为何如此成功

步步高从东莞的小镇出发，从学习机到手机业务，建立了步步高集团、OPPO、vivo、一加等步步高派系企业。步步高所涉猎的行业都做成了中国家喻户晓的品牌，无论是产品还是营销，都走在行业前列。

步步高如此成功，归功于股份制的应用。

段永平离开小霸王成立步步高自己当董事长后，终于实现了给员工分红的构想。他将自己所持有的步步高股份从70%稀释到17%，最大限度地让员工成为企业的主人，在他退休之前，将步步高拆分成了步步高电子，OPPO视听业务、vivo手机业务，这三家公司，他都只持有10%的股份。

 

一个能让员工赚钱的老板才是最聪明的企业家，段永平所创办的这三个公司，现在的市值都过千亿，再加上他扶持的第四个公司，培养的徒弟，拼多多的黄铮，段永平参与了四个市值千亿的公司，成为华人隐形富豪。

段永平最厉害的是做产品还是做广告？

段永平的公司和产品，给人的感觉就是营销很厉害，高价低配。与华为和任正非是截然不同的发展方向。

华为一直重视自主研发，将产品的核心技术放在第一位，对外的营销理念也是华为是一家技术性的公司。

步步高系，一直走电视广告营销，产品的外表更新颖 ，让很多人误以为，步步高派系的产品都是没有技术含量的。

 

这其实是种误解，步步高集团是国内少有的拥有自己工厂的科技企业，小米从起步就是组装产品，直到近年来才成立黑灯工厂，华为也是近两年才开始建立工厂。

步步高派系的手机和电子产品，很早就是自家工厂生产的，近年来还在不断投入研发，在手机领域和汽车领域都拥有不少专利。

步步高集团的手机业务可谓占据国内半壁江山，2020年，中国手机市场份额，华为排在第一位，vivo和OPPO分别位于第二第三位，占据了国产手机四大巨头的两个位置。

 

投资界的传说人物

段永平不仅是搞实业的一把好手，更被誉为中国股神，他曾经在网易濒临退市的时候，拿出所有可动用资金买进网易股票，不到一年时间，网易的股价差不多翻了一百倍，段永平净赚一亿。

段永平的投资理念就是自由，想投资的自由，投什么的自由，他投资的领域不多，很专一，也很低调，但基本不会亏本。

他投资模式很集中，不怕同行相争，就和他的企业发展理念一样，步步高集团最热衷多子多孙，手机领域三个品牌相互竞争，却都做得有声有色。

 

同品牌又会继续发展子品牌，这些品牌会有竞争，但不会恶意竞争，这些品牌还可以共用产业链，这样的商业布局，可谓是成本利益最大的模式。

科技的发展日新月异，我们从来不缺科技企业，缺的是有头脑的人才，中国科技的欣欣向荣，需要更多如段永平、任正非这样的企业家。